The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World

The Art Of The Long View
Autor: Peter Schwartz

Contexto del Libro

Peter Schwartz, cofundador de Global Business Network y exdirector de planeación de Royal Dutch Shell, escribió este libro para resolver una carencia crítica: la falta de pensamiento estratégico a largo plazo en empresas atrapadas por el cortoplacismo.

Publicado en los años 90 y aún vigente, The Art of the Long View ofrece una alternativa a las proyecciones lineales tradicionales. En lugar de buscar certezas imposibles, propone imaginar escenarios múltiples, plausibles y estructurados, que sirvan como mapas para navegar el futuro.

Este enfoque ha sido utilizado con éxito en gobiernos, grandes corporaciones y ahora se adapta perfectamente a las PyMEs que buscan claridad ante un mundo volátil.

Resumen General

1. La vista desde lo alto

El autor inicia con una metáfora poderosa: para tomar mejores decisiones, necesitas subir la montaña y mirar el panorama completo. Esa “vista del largo plazo” te revela lo que el día a día oculta.

2. El poder del escenario

Los escenarios no predicen, expanden la mente. Permiten descubrir caminos que normalmente ignoramos y enfrentar lo inesperado con preparación.

3. La tecnología del escenario

Aquí se explica la metodología paso a paso para construir escenarios: identificar fuerzas motrices, seleccionar incertidumbres críticas y construir narrativas estratégicas.

4. Usos del escenario

Desde decisiones de inversión hasta políticas públicas, los escenarios sirven para abrir conversaciones profundas, cuestionar suposiciones y anticipar disrupciones.

5. El juego interior de la estrategia

El verdadero bloqueo no está en el mercado, sino en la mente del líder. El libro enseña a reconocer los sesgos, miedos y rutinas que sabotean la visión estratégica.

6. El futuro del escenario

El pensamiento por escenarios se convertirá en una habilidad central para liderar empresas adaptables, resilientes y relevantes en el siglo XXI.

7. Creer en el futuro

Schwartz invita a adoptar un optimismo estratégico: no es fe ciega, sino una actitud consciente de preparación y acción frente a lo incierto.

8. Escenarios en acción (experiencias reales)

Casos de Global Business Network muestran cómo diferentes industrias han aplicado esta metodología para ganar ventaja competitiva.

9. El arte del largo plazo

Cierre inspirador: pensar en el largo plazo no es una herramienta, es una forma de vivir, liderar y construir empresas con legado.

Primeros Principios y/o Modelos Mentales

• Pensamiento por escenarios: no se trata de predecir, sino de imaginar futuros plausibles para tomar mejores decisiones hoy.

• Fuerzas motrices e incertidumbres críticas: separar lo conocido de lo incierto para enfocar la planeación.

• Narrativas estratégicas: los escenarios son más poderosos cuando se cuentan como historias coherentes.

• Optimismo estratégico: enfrentar la incertidumbre con preparación, claridad y convicción.

• Juego interior del estratega: transformar la mentalidad es tan importante como transformar el plan.

Metodología Aplicable

🧭 Método de Planeación por Escenarios (5 pasos)

• Cambiar el enfoque mental

  Sal del pensamiento lineal y adopta la posibilidad de múltiples futuros.

• Identificar fuerzas e incertidumbres

  • ¿Qué tendencias están moldeando tu industria?

  • ¿Qué variables son inciertas pero impactantes?

• Construir los escenarios

  • Elige 2 ejes clave de incertidumbre.

  • Combínalos para crear 3–4 escenarios.

  • Narra cada uno como una historia viva.

• Traducir en decisiones

  • ¿Qué harías si ese escenario se cumpliera?

  • ¿Qué decisiones funcionan en todos los escenarios?

• Revisar, aplicar y conversar

  • Actualiza escenarios cada 6 meses.

  • Úsalos para alinear equipo, explorar riesgos y diseñar el futuro.