Scenario Planning: A Field Guide to the Future
Este libro es una guía práctica para anticiparse al futuro mediante la creación de escenarios estratégicos. Woody Wade explica cómo visualizar múltiples futuros posibles ayuda a tomar decisiones más robustas en el presente. Con un enfoque claro y visual, esta obra ofrece un método accesible y poderoso para cualquier empresario que busque liderar con visión en contextos cambiantes.
Scenario Planning
Autor: Woody Wade
Contexto del Libro
Escrito por el experto en estrategia Woody Wade, Scenario Planning: A Field Guide to the Future nace de una necesidad urgente: ayudar a empresas —sin importar su tamaño— a prepararse para un futuro incierto. A diferencia de las proyecciones tradicionales, este libro enseña a imaginar varios futuros plausibles, no para predecir cuál ocurrirá, sino para diseñar planes más resilientes y adaptativos.
En lugar de estrategias rígidas, Wade promueve la flexibilidad y el pensamiento crítico, invitando a líderes empresariales a cuestionar sus suposiciones y explorar caminos alternativos.
Resumen General
Capítulo 1: ¿Por qué preocuparse por el futuro?
Expone cómo muchas empresas toman decisiones asumiendo que el futuro será como el presente. Wade propone cambiar esta mentalidad y comenzar a visualizar varios futuros plausibles.
Capítulo 2: ¿Qué es el scenario planning?
Define el método como una forma de pensar estratégicamente, basada en combinar fuerzas inciertas y crear historias de futuros posibles. No se busca acertar, sino preparar.
Capítulo 3: El valor del pensamiento en escenarios
Muestra los beneficios: mejora la toma de decisiones, fortalece la visión compartida y ayuda a detectar riesgos antes de que ocurran.
Capítulo 4: Cómo construir tus propios escenarios
Presenta un proceso claro en seis pasos para desarrollar escenarios, desde definir el tema estratégico hasta escribir las narrativas de cada mundo posible.
Capítulo 5: Aplicando escenarios a decisiones reales
Explica cómo probar decisiones importantes dentro de cada escenario. Así se evitan planes frágiles y se diseñan estrategias más adaptativas.
Capítulo 6: Errores comunes al usar escenarios
Alerta sobre riesgos como elegir mal los ejes, hacer predicciones en lugar de escenarios, o no aplicar los aprendizajes del ejercicio.
Capítulo 7: Cómo facilitar un taller de escenarios
Guía paso a paso para llevar esta herramienta al equipo directivo. El objetivo es alinear visiones, fomentar reflexión estratégica y generar acción colectiva.
Capítulo 8: Escenarios gráficos como herramienta de comunicación
Propone usar los escenarios para comunicar visión, generar diálogo y alinear al equipo o stakeholders a través de imágenes y narrativas potentes.
Primeros Principios y/o Modelos Mentales
El futuro no es único ni predecible: hay que considerar múltiples futuros posibles.
Lo que no ves, te afecta: cuestionar los supuestos mejora la toma de decisiones.
Modelo 2x2 de escenarios: matriz visual para construir cuatro futuros combinando dos ejes clave.
Taller de escenarios: herramienta colectiva para generar conciencia estratégica en equipo.
Metodología Aplicable
A continuación, una versión simplificada del método Wade:
Define una decisión crítica en tu negocio.
Identifica fuerzas externas que pueden afectarte (tendencias, riesgos, tecnologías).
Selecciona dos variables clave (inciertas y de alto impacto) y colócalas en ejes cruzados.
Construye 4 escenarios posibles, nombrándolos y describiéndolos.
Evalúa tu estrategia actual en cada escenario.
Ajusta tu plan o diseña alternativas.
Establece alertas tempranas para anticiparte a cuál escenario empieza a hacerse realidad.
Esta metodología es ideal para sesiones estratégicas trimestrales con tu equipo directivo. No requiere software, solo enfoque, claridad y participación activa.
