Good Strategy\/Bad Strategy: The difference and why it matters

Una estrategia poderosa no se basa en frases inspiradoras ni en metas ambiciosas, sino en enfrentar con precisión un problema clave. Este libro revela cómo pensar estratégicamente, diseñar acciones coherentes y ejecutar con foco. Ideal para empresarios como Juan Pérez que necesitan claridad, dirección y resultados tangibles en su negocio.

Good Strategy
Autor: Richard Rumelt

Contexto del Libro

Richard Rumelt, profesor y consultor en estrategia, escribió este libro para denunciar una verdad incómoda: la mayoría de las “estrategias” empresariales no son más que listas de deseos sin lógica ni enfoque. Frente a esta epidemia de planeación vacía, propone un marco práctico que ha sido probado en múltiples industrias: pensar estratégicamente es identificar el problema correcto, elegir un rumbo y tomar acciones concretas que se refuercen entre sí.

El texto está dividido en tres partes:

  • Diferencias entre buena y mala estrategia.

  • Fuentes reales de poder estratégico.

  • Desarrollo del pensamiento estratégico.

Resumen General

Parte I: Buenas y malas estrategias

  • Capítulo 1–5: Expone el núcleo de una buena estrategia: diagnóstico claro, política rectora y acciones coherentes. Alerta contra los errores comunes como confundir metas con estrategia o evitar decisiones difíciles.

Parte II: Fuentes de poder

  • Capítulo 6–12: Muestra cómo la verdadera ventaja surge del apalancamiento, el diseño enfocado, el crecimiento estratégico, la ruptura de la inercia organizacional y la detección de ventajas ocultas.

Parte III: Pensamiento estratégico

  • Capítulo 13–20: Enseña a cultivar pensamiento estratégico mediante simplificación, priorización, uso coordinado de recursos y reflexión disciplinada. La estrategia se convierte así en una práctica continua, no en un evento anual.

Primeros Principios y/o Modelos Mentales

  • El Núcleo Estratégico: Diagnóstico + Política Rectora + Acciones Coherentes.

  • Apalancamiento: Identificar puntos clave que generan mayor impacto con menor esfuerzo.

  • Diseño Enfocado: Alinear recursos y decisiones hacia una sola ventaja.

  • Renuncia Estratégica: Elegir qué NO hacer es esencial para lograr enfoque real.

  • Coordinación de Acciones: Las acciones deben potenciarse entre sí, no competir.

Metodología Aplicable: “Diagnostica, Enfoca, Ejecuta”

🧭 Paso 1: Diagnóstico Crudo

Identifica el obstáculo central que impide el crecimiento. Reformúlalo de manera estratégica.

🎯 Paso 2: Política Rectora

Define un enfoque claro y viable. No más frases inspiradoras: una sola línea que guíe todo.

🔧 Paso 3: Acciones Coherentes

Crea una lista de decisiones clave que refuercen esa política. Elimina lo que no sume.

🔁 Paso 4: Revisión Trimestral

Convierte la estrategia en un hábito. Evalúa, ajusta y reafirma el rumbo cada trimestre.