Conceptos de administración estratégica

Conceptos de administracion
Autor: Fred R. David

Contexto del Libro

Fred R. David escribió Conceptos de Administración Estratégica para resolver un problema común en el mundo empresarial: la improvisación en la toma de decisiones. A través de su modelo de tres etapas —formulación, implementación y evaluación—, el autor ofrece una metodología clara que permite a empresarios diseñar estrategias coherentes, ejecutar con orden y ajustar de forma continua.

El libro integra herramientas clásicas (como FODA, BCG y Balanced Scorecard) con un enfoque actualizado sobre globalización, ética y cambio tecnológico. Está especialmente orientado a líderes que buscan profesionalizar su negocio y tomar decisiones con base en datos y visión a largo plazo.

Resumen General

Capítulo 1: Naturaleza de la administración estratégica

La estrategia no es una lista de tareas, sino una forma de pensar a futuro. David presenta su modelo de tres etapas: formulación, implementación y evaluación.

Capítulo 2: Visión y misión del negocio

Toda empresa necesita una brújula. Aquí se enseña a construir declaraciones de visión y misión que alineen cultura, propósito y decisiones.

Capítulo 3: Evaluación externa

Antes de decidir, hay que entender el entorno. El capítulo ofrece herramientas para analizar oportunidades y amenazas con enfoque competitivo.

Capítulo 4: Evaluación interna

Diagnóstico de fortalezas y debilidades. Propone auditorías funcionales, benchmarking y matrices como la EFI para medir lo que importa.

Capítulo 5: Estrategias en acción

Presenta opciones estratégicas reales: penetración de mercado, diversificación, integración, reducción. Cada una con su lógica y momento.

Capítulo 6: Selección de estrategias

Uso de matrices como SPACE, IE, BCG y MPEC para tomar decisiones estratégicas informadas y balanceadas entre análisis y juicio.

Capítulo 7: Implementación (estructura y operaciones)

Traducir estrategia en acción concreta. Claves para alinear estructura, objetivos anuales, cultura e incentivos.

Capítulo 8: Implementación (funciones clave)

La estrategia baja a tierra a través del marketing, finanzas, tecnología y sistemas. Cada área es parte vital de la ejecución.

Capítulo 9: Evaluación y control

Nada es estático. La evaluación constante permite ajustar el rumbo, aprender de errores y asegurar sostenibilidad.

Primeros Principios y/o Modelos Mentales

• Modelo de Administración Estratégica: Tres etapas fundamentales: formulación, implementación y evaluación.

• Análisis FODA: Base para desarrollar estrategias realistas y centradas.

• Balanced Scorecard: Herramienta para alinear visión con indicadores y ejecución.

• Matrices Estratégicas (BCG, IE, SPACE, MPEC): Ayudan a tomar decisiones visuales sobre portafolios y escenarios.

• Auditorías Estratégicas (EFE y EFI): Diagnóstico numérico que revela puntos ciegos y fortalezas ocultas.

Metodología Aplicable

Puedes aplicar este libro con la siguiente secuencia práctica:

Fase 1. Diagnóstico Estratégico

• Matriz FODA, EFE y EFI para entender dónde estás parado.

• Perfil competitivo para detectar brechas frente a otros.

Fase 2. Definición Estratégica

• Redacción de misión y visión.

• Establecimiento de objetivos estratégicos a 3 años.

• Evaluación de alternativas con matrices SPACE, IE, BCG.

Fase 3. Implementación

• Revisión de la estructura organizacional.

• Objetivos anuales por área.

• Balanced Scorecard y seguimiento mensual.

Fase 4. Evaluación y Control

• Auditorías estratégicas.

• Revisión de indicadores.

• Planes de contingencia.

Fase 5. Cultura Estratégica

• Comunicación interna clara.

• Formación de líderes estratégicos.

• Integración de la estrategia en los rituales del negocio.