Business model innovation the organizational dimension

Este libro aborda cómo la innovación en modelos de negocio no puede lograrse sin rediseñar también la estructura organizacional que los sostiene. Ofrece un marco conceptual y práctico que integra capacidades dinámicas, liderazgo, diseño organizacional y cultura para transformar empresas desde dentro. Es una guía estratégica para organizaciones que buscan adaptarse y liderar en entornos cambiantes.

Business model innovation the organizational dimension
Autor: Nicolai J Foss & Tina Saebi

Contexto del Libro

Editado por Nicolai J. Foss y Tina Saebi, esta obra surge ante la necesidad de integrar el análisis organizacional en la discusión sobre modelos de negocio. Su objetivo es mostrar que innovar un modelo de negocio implica rediseñar simultáneamente procesos, estructuras, incentivos y estilos de liderazgo. Fue publicada por Oxford University Press y reúne a múltiples autores expertos en estrategia, innovación y diseño organizacional.

Resumen General del Libro

Parte I: Fundamentos Teóricos

  • Explica por qué los modelos de negocio son más que mapas estratégicos; son sistemas organizacionales complejos.

  • Propone una definición integradora de “innovación de modelo de negocio” desde la teoría organizacional.

Parte II: Capacidades y Liderazgo

  • Destaca la importancia de las capacidades dinámicas como habilitadoras de cambio.

  • Señala que el liderazgo debe cuestionar lo establecido y facilitar el rediseño continuo.

Parte III: Diseño Organizacional y Retos Estratégicos

  • Ofrece marcos para diagnosticar estructuras actuales y rediseñar unidades organizativas.

  • Aborda la ambidestreza organizacional: cómo equilibrar explotación del modelo vigente y exploración del nuevo.

Parte IV: Casos Aplicados

  • Analiza industrias como la farmacéutica, logística y tecnológica.

  • Presenta casos como Maersk y startups de alto crecimiento que lograron innovar reorganizando sus estructuras internas.

Primeros Principios y Modelos Mentales

  • Innovación organizacional = innovación del modelo de negocio: No se pueden separar.

  • Capacidades dinámicas: Detectar, adaptar y reconfigurar constantemente la organización.

  • Ambidestreza estructural: Separar e integrar simultáneamente lo nuevo y lo existente.

  • Modelo de gestión adaptativo: Liderar con KPIs, incentivos y estructuras coherentes con el cambio.

Metodología Aplicable

Sistema en 5 fases para innovar modelos de negocio desde la organización:

  • Diagnóstico: Evaluar el modelo de negocio y su estructura organizacional actual.

  • Diseño del nuevo modelo: Identificar oportunidades y crear prototipos estratégicos.

  • Rediseño organizacional: Ajustar equipos, procesos, incentivos y cultura.

  • Implementación progresiva: Probar en entornos piloto y refinar.

  • Integración total: Conectar el modelo nuevo con el core del negocio y asegurar alineación del liderazgo.