Business Model Innovation New Frontiers and Perspectives
Este libro explora cómo rediseñar los modelos de negocio para enfrentar desafíos actuales como la digitalización, la sostenibilidad y los cambios en los consumidores. Presenta ideas prácticas, estudios de caso y marcos aplicables para empresarios que desean transformar sus negocios desde la raíz, con foco en valor, adaptación y futuro.
Business Model Innovation
Autor: S. M. Riad Shams, Demetris Vrontis, Yaakov Weber, Evangelos Tsoukatos, Gabriele Santoro
Contexto del Libro
En un entorno empresarial acelerado por la tecnología y la presión social por la sostenibilidad, los modelos de negocio tradicionales ya no garantizan competitividad. Este libro nace de esa necesidad urgente de evolución. A través de 12 capítulos, combina teoría, evidencia empírica y experiencias reales para ayudar a empresas —desde startups hasta multinacionales— a innovar estratégicamente su modelo de negocio.
Resumen General
Capítulo 1: Relevancia del Modelo de Negocio
Se establece la importancia del modelo de negocio como el ADN organizacional. Introduce el Business Model Canvas como herramienta esencial.
Capítulo 2: Redes Sociales como Motor de Innovación
Analiza cómo los líderes de opinión, el contenido generado por usuarios y la comunidad influyen en la toma de decisiones del cliente.
Capítulo 3: Influencers y Lujo
Explora cómo los influencers redefinen la conexión entre marcas de lujo y consumidores, forzando una evolución digital del modelo de negocio.
Capítulo 4: Lean Startup y Emprendimiento Femenino
Estudio sobre cómo mujeres emprendedoras adaptan modelos en mercados emergentes sin estructuras institucionales sólidas.
Capítulo 5: Fusiones, Adquisiciones y Retención de Talento
Se aborda la gestión emocional y el liderazgo humano como factores clave para preservar valor en procesos de M&A.
Capítulo 6: El Modelo Enamorado
Plantea que el amor (emocionalidad consciente) debe integrarse al modelo como motor estratégico y racional.
Capítulo 7: Talento y Captura de Valor
Comparativa entre Italia y Turquía sobre cómo la gestión del talento influye directamente en la retención y valor generado.
Capítulo 8: Plataformas Digitales y Circularidad
Caso de una startup que combate el desperdicio alimentario mediante un modelo circular basado en plataforma digital.
Capítulo 9: Sostenibilidad en Bienes Raíces
Argumenta cómo la sostenibilidad se convierte en ventaja competitiva si se integra en el core del modelo de negocio.
Capítulo 10: Vehículos Verdes y Modelos Adaptativos
Estudio de Toyota para fomentar adopción de autos híbridos a través del rediseño de su propuesta de valor.
Capítulo 11: COVID-19 como Catalizador de Innovación
Muestra cómo la crisis sanitaria obligó a rediseñar modelos para generar valor social mediante alianzas estratégicas.
Capítulo 12: Presente y Futuro del Modelo de Negocio
Cierre reflexivo que sintetiza aprendizajes en tres dimensiones: digitalización, sostenibilidad y factores humanos.
Primeros Principios y/o Modelos Mentales
Triada del modelo de negocio: crear, configurar y capturar valor.
Business Model Canvas: marco visual para entender y rediseñar el negocio.
Modelo emocional: añadir bloques de amor por y en el negocio.
Plataformas: facilitar co-creación en vez de solo vender.
Innovación estructural: rediseñar el modelo, no solo el producto.
Metodología Aplicable
Diagnóstico actual: usar el BMC para mapear el modelo vigente.
Rediseño emocional y digital: incorporar elementos emocionales y validar con usuarios.
Implementación con MVPs: prototipos del modelo, medibles con KPIs de valor.
Escalamiento sostenible: integrar impacto social y ambiental con alianzas estratégicas.
