A CEO Only Does Three Things Finding Your Focus in the C-Suite

Este libro propone una premisa poderosa: un CEO solo debe enfocarse en tres áreas clave para liderar y escalar su empresa de forma efectiva —Cultura, Personas y Números. Todo lo demás es delegable. Trey Taylor presenta un modelo claro, accionable y transformador para cualquier empresario que quiera liderar con enfoque y lograr resultados sostenibles.

A Ceo Only Does Three Things
Autor: Trey Taylor

Contexto del Libro

Trey Taylor escribió este libro a partir de su experiencia como CEO y consultor de empresas familiares y medianas. Observó que muchos líderes empresariales estaban atrapados en tareas operativas y decisiones menores, perdiendo de vista su rol estratégico. Su propuesta busca liberar al CEO para que se enfoque en lo que realmente genera impacto: definir y proteger la cultura organizacional, atraer y desarrollar talento, y tomar decisiones basadas en datos. El libro está estructurado en cuatro secciones: lo esencial del rol del CEO, cultura, personas y números.

Resumen General

I. Lo Esencial

El rol del CEO no es operar, sino liderar con enfoque. Taylor explica cómo tomar decisiones con intención, cultivar autoconocimiento y mantenerse enfocado en el largo plazo.

II. Cultura

La cultura organizacional es el activo más poderoso de una empresa. El CEO debe construirla activamente a través de valores claros, comportamientos visibles y rituales que refuercen lo importante.

III. Personas

Contratar, desarrollar y retener talento es una función intransferible del CEO. Aquí se plantea una mentalidad y proceso para construir un equipo alineado a propósito y valores.

IV. Números

Los datos deben guiar la toma de decisiones estratégicas. El CEO necesita dominar indicadores clave, fomentar una mentalidad de dueño en su equipo y narrar la historia detrás de los números.

Primeros Principios y/o Modelos Mentales

  • El Triángulo del CEO: Cultura, Personas y Números como los tres pilares exclusivos del rol.

  • Enfoque con Intención: El CEO debe filtrar sus decisiones por el impacto en estas tres áreas.

  • Cultura como sistema vivo: Se construye, moldea y refuerza cada día mediante rituales y símbolos.

  • Pensamiento de Propiedad: Enseñar al equipo a pensar como dueños es clave para escalar sin perder control.

Metodología Aplicable

Paso 1: Diagnóstico personal

  • Evalúa tu agenda semanal. ¿Cuánto tiempo dedicas a Cultura, Personas y Números?

Paso 2: Eliminación y Delegación

  • Lista tareas que haces. Elimina o delega todo lo que no impacte directamente los tres pilares.

Paso 3: Diseño intencional de cultura

  • Define tus valores no negociables. Conviértelos en rituales y decisiones visibles.

Paso 4: Atracción y desarrollo de talento

  • Crea un proceso sólido de reclutamiento, basado en valores y visión. Sé tú quien lidere las decisiones clave de talento.

Paso 5: Liderazgo basado en datos

  • Define KPIs semanales. Usa los números para anticiparte y tomar decisiones.

Paso 6: Evaluación continua

  • Agenda sesiones mensuales para revisar avances en Cultura, Personas y Números con tu equipo directivo.

Este libro es un llamado directo a la acción para cualquier empresario que quiera dejar de ser el operador principal y convertirse en el verdadero líder estratégico de su empresa.